
随着社会劳动力红利的日渐式微,未来人力资源将变得更珍贵。善待员工、尊重员工,是所有企业的必修课。“消费者是上帝”,但绝不意味着可以无视员工权益。特别是对大企业而言,如果其管理制度里的不合理惩罚条款逼迫员工行为出格,实则是本末倒置,也构成一种不良示范。“店大不能欺客”,也不能“欺”员工——这不仅表现为合理的薪酬待遇,也体现在平等、人性的企业文化上。
基于此,刘郁团队统计了6个月内到期及回售的城投公司债情况,总规模为1098亿元。其中,2016年9月之前发行的城投公司债余额为986亿元,涉及发行人114家;2016年9月及以后发行的城投公司债余额为112亿元,涉及发行人21家。在这114家发行人中,2016年9月开始再未发行过公司债的有54家,涉及64只个券,余额总计426亿元。其中江苏省11家、浙江省6家、湖南省和四川省各4家。这些城投发行人在公司债借新还旧发行条件放松后,将受益明显。
五、平台模式的经典实践苹果在1976年推出了第一款笔记本电脑,80年代电脑企业起来的时候,很多企业都是以垂直一体化的模式做电脑,这其实还是福特模式。IBM的做法是典型的“后发制人”,1980年它才开始做电脑,那时的产业机会窗比较长,这时它发现自己把整个生产链做起来很难,于是作了一个决策,自己只做最核心的业务,其他业务采用开放的模式。通用把软件交给微软,芯片交给英特尔,一堆硬件都交给外部去做。没有想到的是,它犯了一个到现在还在后悔的错误,当时它跟微软、英特尔签了一个合同,微软说我的软件卖给你,同时也能卖给别人。结果IBM把电脑做起来,就有戴尔、康柏等很多竞争对手在跟,戴尔感觉自己做也太难了,它就同时使用IBM的标准和供应商。
说到风口和起飞的猪,比雷军早大约10年,我也说过“大潮兴起的时候,丑小鸭也能浮出水面。”这样的话,雷军的话一下子就成了全民流行语,可惜我说的话传播性太差,说过了大家也没留下印象。中国的企业其实都是一拨一拨的,80年代是个体户、地摊生意,后来是家电、股票、服装、房地产、餐饮等,一波一波地兴起,八九十年代我们去外面吃饭,到处脏乱差,后来麦当劳、肯德基的示范作用,让中国内地的服务品质改善了不少。
这些移动社交工具刚开始一定从低端开始的,后来做着做着就“从良”了,微信的进化路径大致也是这样的,随着用户群的兴起,慢慢进入正规,整顿秩序,引入商业,引入企业号,现在的头条都在走这条路线。雷军当时一下子就看准了风口在哪里,我就要做两千元以下的手机,这是一个大风口。周鸿祎当时先是盯着腾讯,他认为腾讯做了微信,是拿到了移动互联网的一张门票,正当他筹划着怎么去迎战腾讯的时候,他突然发现雷军又拿到了移动互联网的第二张门票,360后来也想上手机,但时机已晚。
2001年ARIA指南认为舌下含服可用于成人及儿童过敏患者;2009年,《WAO舌下特异性免疫治疗意见书》中指出,在呼吸道变应性疾病的治疗策略中,舌下含服脱敏治疗可作为初始、早期的治疗手段应用于临床。2016年,中华医学会发表的儿童哮喘防治指南推荐了脱敏治疗方法,在变应性鼻炎的诊断和治疗指南中,把脱敏治疗提升为过敏性鼻炎的一线治疗方法。